衡岳中药2023年年中员工大会圆满举行

总经理：刘洪亮

1、根据上半年经验教训，提出改进措施：

（1）重点提升管理团队总结、计划、决策能力；

（2）加快绩效考核制度与方案的实施；

（3）加快业务团队的培训和人才引进；

（4）继续加大新产品研发、种植新技术开发；

（5）推进网络直播电商带货正式运营；

2. 下半年工作目标的设定与计划：

（1）重点拓展国外进口药材，如野生动植物药材采购与 经营；

（2）加快湘中药云系统项目的推广与应用，打通一二三 产业深度融合模式；

（3）传统饮片按销售已定目标按时完成；

3. 关键绩效指标

（KPI）的制定与分解：以公司核心利润为中心，以结果为导向，开源节流。7月份全面实施！

财务部：王习遵

业绩治百病，

服务定天下，

现金解千愁！

销售部：周鹏

齐心聚力，众志成城

销售方针：

完善销售组织系统，严格控制应收风险；积极稳妥推进销售，迭代促销活动模式；努力拓展医疗合作，推动新品销售渠道。

生产部：刘实超

统一思想、团结协作、夯实基础

2023下半年，部门力求稳步发展，奉行质量第一、开拓思想、求真务实的工作方针，统一思想、团结协作、夯实基础，力争成为执行力强、管理有序、产能稳定、产品质量优良、气氛和谐的团队。力争生产人工成本下降2%，维修费用和能源消耗维持2022年的水平，开发2个新品种和实用新型专利。

下半年的基本工作任务是保质保量完成公司的生产任务，将培训工作作为重点，切实提高员工各方面的素养和技能。

采购部：刘宽余

精打细算降成本，千方百计提效益！

2023年下半年三要点：

1、加强供货商管理：健全供应商考核体系、品质控制、完善采购工作、提升供应商服务质量；

2、采购成本控制：进行价格分析、开发新供货商；

3、提升采购部工作能力：完善内保管理、增强服务意识、提升沟通技巧、巩固专业技能。

质检部：周志扬

客观公正、科学严谨 、数据说话

2023年下半年全面推行数据化管理：

1、人员绩效； 

2、人员培训； 

3、重点品种风险控制；

4、费用控制（人员工作饱和度、设备饱和度、环境温度控制）；

5、新产品项目研发。

新衡岳：史劲

团结一致，积极应对

2023下半年工作思路及计划：

一、围绕一个主题，即全力以赴努力完成公司下达的各项经营指标；

二、做好如下八项主要工作：

进口及大宗业务开拓、搭建业务团队，激发团队活力、新客户开发，老客户挖潜，拓展新片区、完善营销策略、资源合作，借力发展、手工坊系列品种销售、针对财税改革，找到应对方案、用好实验研发中心。

下半年，企业生产经营工作将面临着许多不可预知的困难，但我相信只要我们坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，就一定能达成公司下达的各项经营指标。

总经办：康诗林

关心具体的人

关注具体的事

注重绩效

践行考核

党支部书记、总经理助理王长庚

管理出效率,管理出效益

重点工作主要是三个方面：

1、负责公司的党工方面组织工作(建立党建工作室和员工文化活动中心)；

2、大客户的对接以及行业监管方面的协调；

3、根据刘总的安排对接一些事务性的工作；

下半年我们团结一致,凝聚力量,推动公司稳步发展，精心组织,狠抓落实，为2023年度整体目标全力以赴！

颁奖领导：周鹏 刘实超

— 优秀员工 —

生产部：周如林、曹岳柏、刘祝云、刘美兰、旷美兰、旷小红、刘燕平

仓储部：刘欢、旷文庚

质检部：胡洪日、杨放

销售部：苏灿、谢秀生

财务部：陈蕾

办公室：陈胜华

采购部：王红辉

颁奖领导：周志扬  王习遵

— 卫生清洁最优团队 —

生产部三栋一楼：净选组、切制组、炒制组

销售部车队：湘ABW486驾驶员尹志游 、周阳春

颁奖领导：康诗林

— 先进班组 —

生产部切制组

销售部司机班

颁奖领导：王长庚

— 优秀党员 —

刘宽余

苏灿

王进

刘宽余

颁奖领导：周志扬

— 获奖人员 —

性状鉴别三等奖：廖素平、文义香、王红辉、刘端云、旷贵元、旷自清

手工炒制三等奖：朱辉兰、刘倡林

手工切制三等奖：王进、武根云、袁玉良、黄燕

颁奖领导：刘实超

— 获奖人员 —

性状鉴别二等奖：刘捷

手工炒制二等奖：谭微

手工切制二等奖：刘水平、旷美兰、文燕

抢答赛团体二等奖：钟华伟、文金莲

颁奖领导：刘洪亮

— 获奖人员 —

团体一等奖：胡洪日、旷自清、李丽娟

综合奖一等奖：刘倡林

性状鉴别一等奖：钟华伟

手工切制一等奖：刘倡林

手工炒制一等奖：旷自清

颁奖领导：刘洪亮

— 获奖人员 —

个人二等奖：谭冰洁、陈佩

个人一等奖：胡洪日

团体一等奖：胡洪日、谭冰洁、陈佩、刘实超、周志扬、朱四清